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贈人玫瑰 手有余香——陳建光和他的公益慈善之路

2017-03-02 15:45:48 來源:人民政協報 王作我有話說
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  從“獨善其身”到“兼善天下”

  陳建光,現任陶行知教育基金會副會長。來自于一個貧困的農村家族,卻從小立志改變命運,渴望自己的人生價值得到社會的認可。由于家庭原因,他過早輟學,在本應天真爛漫的青年時代,他背負著希望和夢想,離開家鄉,開始了奮斗的旅程。他從上世紀80年代開始下海做生意,開過餐廳,賣過咖啡,1994年開始投身房地產業,還做了酒店業等很多種行業。通過苦心摸索、不懈拼搏和社會各界朋友的幫助,憑借誠信、專業、創新、不服輸的精神,他在各個行業均取得了令人刮目相看的成績,生意越做越好,事業越做越大。10多年前,陳建光創立了公司,由一個農村小伙子成長為集團公司董事長,從一個自己找工作無門的年輕人,成為解決了上千人就業的企業家。

  在陳建光的領導下,公司穩健且快速地發展壯大。目前,集團公司現有員工1000多人,其中具有專業技術職稱的200多人,總資產達10多億元。隨著集團的健康發展,運作地域已實現跨省、跨國,在各個經營領域均擁有較高的知名度和發展潛力,在成功實現跨越式增長的同時,在國內與百余家生產廠家開展戰略合作伙伴關系,并與多個國家建立了良好的業務往來。目前,該公司在健康食品和新型建材方面具有優勢,業務發展以咖啡、紅酒、燕窩和鋼鐵為主,不斷強化和提升傳統產品的既有優勢。

  陳建光的目標是以創新和變革為驅動力,以“全球化”、“精益化”為核心,通過多年的艱苦奮斗,加強對供應鏈上游、中游、下游的全程控制力,拓展和耕耘國際國內兩個市場,全面提升公司的流程化和信息化建設水平,強化對資源的組織能力和對產業的增值服務能力,塑造專家型人才隊伍和學習型組織,把企業打造成為行業領先的全球化企業品牌。

  在經歷了比普通人更艱辛的創業后,陳建光不僅養成了拼搏進取精神和自強不息的堅毅品質,同時也培養了他一種與人為善的性格和一顆充滿愛意的心。陳建光深知,一個企業,最重要的不僅僅是經營上的數字盈利。要想成為一個基業長青的百年企業,沒有品牌文化,沒有精神內核,沒有對整個社會的責任心和關愛心,不可能成長為真正的品牌。

  在創業之初就牢牢抓住信譽二字誠信經營,把服務社會作為企業的經營理念,嚴格自律,以切身的行動為榜樣,融合實施“以人為本”的科學管理,“恭近禮,儉近仁,信近情,敬讓以行”,將企業員工的心凝聚到一起,自覺承擔起企業應負的社會責任。

  多年來,陳建光積極倡導并努力實踐合作與共贏的精神,得到了全球合作伙伴與客戶的廣泛認同,企業實現了跨越式發展。在未來的發展歷程中,陳建光愿與國內外合作伙伴,互惠互利,創新和變革貿易模式,為員工、股東、客戶創造價值,用優異的業績回報社會及所有的利益相關者。

  創業成功后更心懷感恩,不斷回饋社會。陳建光深深地體會到國家政策好給企業帶來的實惠,也因此產生了投身公益慈善事業的念頭。陳建光認為,企業要對社會作出回饋,一個良好的企業需要有良好的公眾形象,企業不能只顧自身利益而忽視社會效益。

  “人生辦一件大事來,

  做一件大事去”

  “人生辦一件大事來,做一件大事去”是我國著名思想家、教育家陶行知先生的名言,也是陳建光銘記于心的一句話。自投身商界以來,陳建光就在致力于做一件大事———積極回饋社會、服務社會,投身扶危濟困的公益活動,為推進和諧社會建設貢獻著自己的力量。

  企業規模大了,為家鄉做點貢獻成為他的第一個想法。自上世紀90年代,陳建光開始關注并參與家鄉兒童以及貧困家庭的醫療、教育等問題,為貧困學生、困難老人奉獻自己的愛心和幫助,經常組織公司員工參加各種養老敬老活動,同時,他還積極參與災難救助等工作,和當地多個機構、部門合作,為扶持貧困弱勢群體實現脫貧夢想從事了多種公益慈善活動。多年來,陳建光一直都在默默地直接參與家鄉大大小小的捐贈活動,堅持走自己的“愛心之路”,不過當時還沒有形成體系,也沒有形成規模。直至2008年汶川地震發生,他為災區獻出自己的愛心后才被大家慢慢知曉———地震發生后,陳建光在第一時間向災區捐贈現金20萬元以及大量慰問物資。

  在與公司員工交流的過程中,陳建光把公益的理念在潛移默化之中傳遞給他們,就會產生很大的影響。他曾屢次向員工們強調,慈善事業要從身邊的小事做起,把助人為樂的精神發揚光大。在陳建光的公司里,“全體公益”的概念早已深入人心。每當有地區遭遇地震、臺風等嚴重自然災害,公司上下都能迅速行動,積極捐款捐物,投入產品設備和專業技術支援災區建設。哪里有需要,陳建光就將愛心傳遞到哪里,幫助災區人民早日走出災害的陰霾。

  隨著對公益慈善事業的不斷投入,陳建光越來越意識到,企業參與公益活動,也應該尋找良好的介入方式,要有更高的追求,而不是把錢一捐了之,公益慈善事業必須要與社會不斷共融,要緊跟時代的步伐。幾年來,陳建光在公司里提倡“綠化公司環境、踐行綠色生活”的理念,除了帶領員工開展種花養草、美化環境活動,還在公司打出“綠色出行、綠色生活、公益環保”的號召,帶頭“綠色騎自行車上下班,帶領全體員工投身環保行動。隨著媒體的多次報道,陳建光的義舉越來越多地被世人所知曉。社會各界也對陳建光的善行義舉表達了廣泛的贊譽,為了表彰陳建光在公益

  慈善領域所作出的杰出貢獻,有關部門授予他“極富社會責任感公益愛心企業家”的榮譽稱號。

  “教育就是教人做人,

  教人做好人”

  陳建光出生在農村的貧困家庭,沒有讀過多少書,深知農村生活的艱辛和不易,因此對教育領域的公益投入尤為重視,對陶行知先生“教育就是教人做人,教人做好人”這句話更是有著深刻的感受。

  陶行知先生非常重視國民教育,把畢生精力都投入到教育中來。早在1923年,陶行知便組織了平民教育促進會,編寫《平民千字課》,奔波于全國十幾個省市,致力于平民教育。他把《平民千字課》作為教材,送到平民百姓家里,勸家家戶戶都要識字讀書。他活動的經費多數都是自己寫書得的稿費。

  陶行知教育基金會既是我國成立比較早的基金會,又是一個嶄新的基金會,其宗旨為踐行陶行知先生“愛

  滿天下”的胸懷和“捧著一顆心來,不帶半根草去”的精神。陳建光崇拜陶行知先生,他認為,在教育教學中加入公益元素,把公益的理念在潛移默化之中傳遞給青年學生,培養出來的就不僅僅是技術人才,同時也會培養出大批有公益心的人才。基于此,陳建光在2010年12月向陶行知教育基金注入了1500萬原始啟動基金,以期在激發青年學生的創新意識和創新能力的同時,養成年輕人的奉獻精神和公益情懷,并通過基金會凝聚更多的企業、熱心人士,共同參與教育公益事業,共襄盛舉,為促進社會的和諧發展作出更大貢獻。

  立志架起“無形的橋梁”

  陳建光的經營業務基本上處于廣東這個改革開放的前沿,和港澳臺僑商圈交往較多。

  近年來,為促進兩岸四地交流發展及經濟、人文領域的溝通,陳建光可謂不遺余力。10多年間,隨著兩岸交流的不斷升級,兩岸青年男女喜結良緣者越來越多。為幫助“兩岸夫婦”盡快適應當地的生活、創造家庭的和諧,陳建光多次舉辦公益活動,特別是2014年舉辦的“四野子弟臺灣行聯誼活動”在兩岸引起強烈的社會反響。琴動兩岸大型公益演奏會、大陸新娘回娘家、大陸新娘“模范家庭”表彰活動、“大陸新娘孝悌楷模、弘揚家庭孝道”、“民族魂·中山情”中華青年論壇暨紀念孫中山誕辰150周年系列活動等等,有效地助力了兩岸的親情文化融合與發展。此外,他還對香港中華慈善基金會在香港主辦的“力克胡哲中國慈善之旅”慈善晚會進行了捐贈;承辦了由中國未來研究會主辦的“愛心點燃希望,行動關愛未來”系列公益活動。2016年8月,他作為榮譽主席,同臺灣中華婦女黨主席涂明慧女士一行七人赴福州參加“海峽兩岸青年作家筆會”,“為兩岸和平發展奉獻心力”。

  一種具有示范效應的公益模式

  20余年公益慈善活動,累計上億元的捐款,讓陳建光思考了更多的問題。其中之一是,用什么方式來更好地回饋社會,怎樣做才能讓公益活動更富有成效。在此前提下,陳建光積極擴展視野,把他所進行的公益慈善事業范圍擴展到文化領域。

  從2009年5月首次向北川地震災區青少年捐贈圖書一萬冊開始,陳建光開始了他文化公益的新篇章。在隨后的幾年間,陳建光先后參與了對“中華之光”全國書畫作品展等多項文化藝術活動的贊助。

  “文化消費也應該有良好的消費習慣。企業家贊助文化活動,就應該有助于培養大眾養成好的觀念和消費習慣。”陳建光基于這樣的考慮,對自己的公益慈善活動給予了全新的定位。

  日前,由中央人民廣播電臺與中國文學藝術界聯合會、中國曲藝家協會共同舉辦的“紀念毛澤東同志《在延安文藝座談會上的講話》發表70周年———聽書看戲品國粹專場演出”,在北京梅蘭芳大劇院舉行。關注這一活動的戲曲和曲藝愛好者將會發現,本次演出對個人購票者票價打6.8折,這就意味著,原價50元人民幣的最低票價實際上只要34元。花34元就能看上名家名角演出的精彩《三國》戲,真是太值了。活動主辦方表示,票價之所以能打折扣,是因為有一個企業家出資贊助演出,折扣的那部分票價,就由他出錢補上。這位熱心公益的企業家就是陳建光。

  為什么要用這種方式贊助演出呢?在“聽書看戲品國粹演出”活動的新聞發布會上,幾乎所有記者在了解了贊助方式之后,都產生了這樣的疑問。因為通常情況下,企業家贊助文化活動,都是直接把錢給演出單位,然后舉行免費演出,觀眾不需要掏錢。但這次不是,觀眾需要買票,只不過,票價打了折扣;贊助商也不是直接把錢給演出單位,而是去補齊票價中打折扣的那部分。

  對此,這次活動的主要發起人之一陳建光給出了這樣的解釋。京劇是我們的國粹之一,作為國家弘揚的優秀文化,不管是誰,都應該盡自己的能力去傳承和發揚。舉辦這種高水平的演出活動,讓更多喜愛國粹的人走進劇場欣賞國粹藝術,有利于弘揚傳統文化。但是由于種種原因,現在的文藝演出往往票價較高,這樣的情況將很多喜愛京劇的票友和廣大曲藝愛好者擋在劇場的門外。怎樣才能讓更多的人買得起票,看得上演出呢?

  經過思考,陳建光認為,以企業贊助的形式將票價降低不失為一個好的辦法,既能讓觀眾得到實惠,又能促使觀眾培養購票看演出的消費習慣,同時又不破壞文化市場的規范,不影響演出單位及劇場等各方的利益,還可以促使演出市場向有序和理性的方向發展。因此,他和舉辦方商定,采用補貼折扣票價是比較好的贊助方式,演出票以6.8折進行銷售,而票價的其余部分由陳建光負擔。

  據介紹,“聽書看戲品《三國》”演出活動舉辦得非常成功,受到廣大戲曲和曲藝愛好者的交口稱贊,因此有關部門決定今后再次聯合舉辦這類演出,而“聽書看戲品《三國》”的名稱也改為“聽書看戲品國粹”。

  陳建光所采取的這種公益方式得到了社會的認可,為了感謝陳建光對京劇、曲藝等傳統藝術的持續支持和

  對文化公益事業方式的積極探索,有關方面曾授予他的企業“公益愛心企業、文化藝術示范基地”的稱號。而這一公益模式由于示范效應明顯,也得到很多企業的效仿和借鑒。

  “行是知之始,知是行之成”

  “行是知之始,知是行之成”是讓陳建光非常敬佩的陶行知先生的另一句名言。陳建光始終認為,取之社會,回報社會,和社會共同發展、共同成長是企業的社會責任和使命。企業通過公益慈善活動,不僅可以表明企業的社會責任感,贏得社會大眾的認同,提高企業美譽度,增強企業長期競爭力,還能給外界傳達一個本企業有實力的信息,增強員工和消費者的信心。如果社會把公益當成習慣,無疑人們的素質就會得到更大提升,社會的整體發展也會很快,社會公益事業的普及和推廣化,才會更好地推動社會人文環境的健康發展。

  公益就是能夠讓公眾受益的事業,大家要聯合起來,不能各自為戰。當前,企業家的社會責任意識正在加強,并且把個別的慈善行為與群體對社會的責任聯系起來已成為主要趨勢。企業在大力進行公益慈善事業的同時,更應該帶動合作伙伴、員工、渠道商、供應商一起投身公益活動,影響和整合社會的資源做成公益產業鏈,建立一個系統化的平臺,發展、壯大公益活動,進行理念、行動、資源等要素的聯合,并集思廣益,探討更有效、更接地氣的公益模式。這樣,我們的公益事業就會變得非常強大,而且也會有優勢。

  國家相關政策的出臺,以及民政部門對公益組織的引導,對公益事業的發展都非常重要。慈善法的出臺就是公益慈善事業走向正規化、國際化、專業化的一個里程碑。相信今后會有更多與國際接軌的法律法規出臺,對公益慈善事業將產生更大的影響,不僅會大幅提高公益慈善事業的效率,對于提升公益活動的質量也具有一定的指導意義。因此,陳建光希望相關部門進一步發揮主導作用,并根據新形式、新情況,及時出臺一些相關政策來規范和引導慈善組織,同時善款扶持做公益的企業在社會監督意識不斷增強、輿論監督壓力不斷增大的基礎上,讓公益慈善事業能夠得到更透明化、規范化的創新發展。

  贈人玫瑰,手有余香。陳建光表示,今后他要始終致力于知行合一,聯合有識之士,弘揚企業家回饋社會、奉獻社會、造福社會的責任擔當,加大力度,積極參與策劃更加接地氣的公益活動,把愛心這份正能量傳遞出去,延續下去,為實現中華民族偉大復興的中國夢作出自己應有的貢獻。

  (王作)

[責任編輯:朱鵬璇]
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